Après avoir lu le texte original, je dois dire que les réponses de Jeff sont toutes des citations inspirantes sur l'entrepreneuriat. Une équipe de 11 personnes a créé un projet comme Hyperliquid, valant des milliards de dollars. Concernant le financement : Le véritable progrès devrait apporter une valeur réelle aux utilisateurs, pas seulement le montant des financements, ni le fait de lever toujours plus d'argent. Cela n'apporte aucun bénéfice aux utilisateurs, il vaut mieux laisser ces parts à la communauté. En matière de recrutement : Nous ne voulons embaucher que les meilleurs. Embaucher la mauvaise personne est bien pire que de ne pas embaucher du tout. Si, en raison des changements rapides, vous ne savez pas quel type de personne embaucher, alors embauchez les plus intelligents, les plus proactifs et ceux qui ont une grande intégrité. Concernant le nombre de personnes : Établir une grande équipe centralisée avec de nombreux départements et niveaux de gestion ne correspond pas à la vision technique initiale de Satoshi Nakamoto ou d'autres membres de la communauté crypto. (Cela sous-entend que c'est très anti-crypto) Concernant le style de direction : Il pense que la gestion à distance n'est pas efficace, il faut s'impliquer activement dans les aspects techniques et être presque constamment au courant de tout ce qui concerne la technologie.