Przeczytałem oryginalny tekst i muszę powiedzieć, że odpowiedzi Jeffa to same złote myśli o przedsiębiorczości. Zespół liczący 11 osób stworzył projekt Hyperliquid wart setki miliardów dolarów. W kwestii finansowania: Prawdziwy postęp powinien przynosić użytkownikom rzeczywistą wartość, a nie tylko kwoty finansowania, ani nie polegać na ciągłym pozyskiwaniu większych sum. To nie przynosi korzyści użytkownikom, lepiej zostawić te udziały społeczności. W kwestii zatrudniania: Zatrudniamy tylko najlepszych. Zatrudnienie niewłaściwej osoby jest gorsze niż brak zatrudnienia. Jeśli z powodu zbyt szybkich zmian nie wiesz, kogo zatrudnić, zatrudnij najinteligentniejszych, najbardziej zaangażowanych i o wysokiej uczciwości. W kwestii liczby pracowników: Budowanie dużego, scentralizowanego zespołu z wieloma działami i szczeblami zarządzania nie odpowiada wizji technologii, jaką mieli na początku Satoshi Nakamoto czy inni członkowie społeczności kryptowalutowej. (sugerując, że to bardzo nie jest w duchu Crypto) W kwestii stylu zarządzania: Uważa, że zarządzanie zdalne nie działa, należy aktywnie uczestniczyć w pracach technicznych i być na bieżąco ze wszystkimi aspektami technologicznymi.