He leído el texto original y no puedo evitar decir que las respuestas de Jeff son todas citas célebres sobre emprendimiento. Un equipo de 11 personas ha creado un proyecto como Hyperliquid, valorado en miles de millones de dólares. En cuanto a la financiación: El verdadero progreso debería ser capaz de aportar valor real a los usuarios, no se trata del monto de financiación, ni de recaudar más y más una y otra vez, eso no beneficia a los usuarios, es mejor dejar esas participaciones a la comunidad. En la contratación: Solo deseo contratar a las personas más talentosas. Contratar a la persona equivocada es mucho peor que no contratar a nadie. Si debido a los cambios rápidos no sabes qué tipo de personas contratar, entonces contrata a las más inteligentes, proactivas y de alta integridad. En cuanto al número de personas: Establecer un gran equipo centralizado, con muchos departamentos y niveles de gestión, no se alinea con la visión técnica inicial de Satoshi Nakamoto o de otros miembros de la comunidad cripto. (Insinuando que es muy poco cripto) En cuanto al estilo de liderazgo: Él cree que la gestión a distancia no funciona, es necesario participar activamente en el trabajo técnico y estar al tanto de todo lo relacionado con la tecnología casi en todo momento.