Efter att ha läst den ursprungliga texten måste jag säga att Jeffs svar är fullt av entreprenörscitat, och ett team på 11 personer har skapat ett projekt värt tiotals miljarder dollar som Hyperliquid. När det gäller finansiering: De verkliga framstegen bör vara att skapa verkligt värde för användarna, inte finansieringsbeloppet, inte mer finansiering om och om igen, vilket inte är bra för användarna, det är bättre att överlåta dessa andelar till samhället. Vid rekrytering: Jag vill bara rekrytera de bästa. Och att anställa fel person är värre än att inte anställa. Om du inte vet vilken typ av personer du ska anställa eftersom de förändras för snabbt, anställ de smartaste, mest motiverade och har hög integritet. När det gäller siffror: Att bygga ett stort, centraliserat team med många avdelningar och ledning stämmer inte överens med vad Satoshi eller andra kryptogemenskaper ursprungligen föreställde sig för tekniken. (Underförstått att det inte är krypto.) I Boss-stil: Han anser att det inte är möjligt att hantera det utan att lämna händer, och det är nödvändigt att aktivt delta i tekniskt arbete och förstå nästan allt när det gäller teknik.