Nachdem ich den Originaltext gelesen habe, muss ich sagen, dass Jeffs Antworten voller inspirierender Zitate über Unternehmertum sind. Ein Team von 11 Personen hat ein Projekt wie Hyperliquid im Wert von mehreren Milliarden Dollar geschaffen. Zur Finanzierung: Echter Fortschritt sollte den Nutzern einen tatsächlichen Wert bieten, nicht die Höhe der Finanzierung oder immer wieder mehr Geld zu sammeln. Das bringt den Nutzern keinen Nutzen; es wäre besser, diese Anteile der Community zu überlassen. Bei der Rekrutierung: Wir wollen nur die besten Leute einstellen. Jemanden falsch einzustellen, ist schlimmer, als gar niemanden einzustellen. Wenn man aufgrund der schnellen Veränderungen nicht weiß, welche Art von Menschen man einstellen soll, dann sollte man die klügsten, aktivsten und vertrauenswürdigsten Personen einstellen. Zur Teamgröße: Ein großes, zentralisiertes Team mit vielen Abteilungen und Managementebenen zu schaffen, entspricht nicht der ursprünglichen Vorstellung von Satoshi Nakamoto oder anderen Mitgliedern der Krypto-Community in Bezug auf Technologie. (Das deutet stark darauf hin, dass es nicht wirklich Krypto ist.) Zum Führungsstil: Er glaubt, dass ein laissez-faire Management nicht funktioniert. Man muss aktiv an technischen Arbeiten teilnehmen und ständig über alle technischen Aspekte informiert sein.