Depois de ler o texto original, devo dizer que a resposta de Jeff está cheia de citações empreendedoras, e uma equipe de 11 pessoas criou um projeto no valor de dezenas de bilhões de dólares como o Hyperliquid. Em termos de financiamento: O progresso real deve ser trazer valor real aos usuários, não o valor do financiamento, não mais financiamento repetidamente, o que não é bom para os usuários, é melhor deixar essas ações para a comunidade. No recrutamento: Eu só quero recrutar os melhores. E contratar a pessoa errada é pior do que não contratar. Se você não sabe que tipo de pessoa contratar porque muda muito rapidamente, contrate as mais inteligentes, motivadas e com alta integridade. Em termos de números: Construir uma equipe grande e centralizada com muitos departamentos e gerenciamento não se alinha com o que Satoshi ou outras comunidades de criptomoedas originalmente imaginaram para a tecnologia. (Implicando que não é muito Crypto.) No estilo Boss: Ele acredita que não é possível gerenciá-lo sem sair das mãos, e é necessário participar ativamente do trabalho técnico e entender quase tudo em termos de tecnologia.