El viaje en taxi de $ 9 millones que valió $ 20 mil millones. Imagínese esto: estaba en un taxi en Beijing, negociando para invertir en el primer motor de búsqueda para China, pero la valoración parecía demasiado alta y el empresario era inamovible con confianza. Ahí es exactamente donde estaba en 2000 con Robin Li, fundador de Baidu (@Baidu_Inc). Ya había invertido en seis motores de búsqueda (echamos de menos a Google... otra historia), pero esta sería la primera en China. Pero vi algo en China que me recordó a Estados Unidos durante la década de 1950. La gente estaba "al día con los Jones", o en este caso, los Wang. Si una familia comprara ventanas y agujas azules y un camino pavimentado, todas las familias querrían uno. Así que comencé a buscar nuevas empresas en China para seguir rápidamente los éxitos en los EE. UU. Empecé a pedirle a mi equipo que buscara el primer motor de búsqueda en China. Cuando John Fisher (@dfjjohn) mencionó que @ScottWalchek (fundador de C2B, una de nuestras primeras inversiones en IA) ya estaba respaldando un motor de búsqueda chino llamado Baidu... Me subí a un avión. Robin Li era confiado y brillante. Su lanzamiento era sólido. En la negociación en ese viaje en taxi a la cena, Robin pidió 9 millones de dólares por el 28% de Baidu. Ese fue un precio increíblemente alto para una empresa de búsqueda china en 2000. Pensé que pagaría de más por la empresa, pero quería asegurarme de que tuviéramos la búsqueda en China, así que acepté. Y me alegro de haberlo hecho. Esa participación del 28% llegó a valer más de 20.000 millones de dólares. Trabajé con Robin para desarrollar su modelo de negocio para la búsqueda pagada que se convirtió en fundamental para el éxito de Baidu. Baidu ahora tiene más de mil millones de usuarios y 6 mil millones de búsquedas por día. Siempre es mejor hacer el trato. Incluso en la parte trasera de un taxi.