La course de taxi à 9 millions de dollars qui est devenue valoir 20 milliards de dollars. Imaginez ceci : j'étais dans un taxi à Pékin, en train de négocier pour investir dans le premier moteur de recherche pour la Chine, mais l'évaluation semblait trop élevée, et l'entrepreneur était fermement inébranlable. C'est exactement là où j'étais en 2000 avec Robin Li, le fondateur de Baidu ( @Baidu_Inc ). J'avais déjà investi dans six moteurs de recherche (nous avons raté Google… une autre histoire), mais ce serait le premier en Chine. Mais j'ai vu quelque chose en Chine qui me rappelait l'Amérique des années 1950. Les gens « suivaient le rythme des Jones », ou dans ce cas, des Wang. Si une famille achetait des fenêtres bleues et des flèches et un allée pavée, toutes les familles en voulaient une. J'ai donc commencé à chercher des startups en Chine pour suivre rapidement les succès aux États-Unis. J'ai commencé à demander à mon équipe de surveiller le premier moteur de recherche en Chine. Quand John Fisher ( @dfjjohn ) a mentionné que @ScottWalchek (fondateur de C2B, l'un de nos premiers investissements en IA) soutenait déjà un moteur de recherche chinois appelé Baidu... J'ai pris un avion. Robin Li était confiant et brillant. Son argumentaire était solide. Lors de la négociation dans ce taxi en route pour le dîner, Robin a demandé 9 millions de dollars pour 28 % de Baidu. C'était un prix incroyablement élevé pour une entreprise de recherche chinoise en 2000. Je pensais que je paierais trop cher pour l'entreprise, mais je voulais m'assurer que nous possédions la recherche en Chine, alors j'ai cédé. Et je suis content de l'avoir fait. Cette participation de 28 % est devenue valoir plus de 20 milliards de dollars. J'ai travaillé avec Robin pour développer son modèle économique pour la recherche payante qui est devenu fondamental pour le succès de Baidu. Baidu a maintenant plus d'un milliard d'utilisateurs et 6 milliards de recherches par jour. Il est toujours préférable de conclure l'affaire. Même à l'arrière d'un taxi.