Поїздка на таксі за 9 мільйонів доларів, яка стала коштувати 20 мільярдів доларів. Уявіть собі: я їхав у таксі в Пекіні, домовлявся про інвестиції в першу пошукову систему для Китаю, але оцінка здалася занадто високою, а підприємець був впевнено непохитний. Саме там я був у 2000 році з Робіном Лі, засновником Baidu (@Baidu_Inc). Я вже вклав гроші в шість пошукових систем (нам не вистачало Google... інша історія), але це було б вперше в Китаї. Але я побачив у Китаї щось таке, що нагадало мені Америку 1950-х років. Люди «йшли в ногу з Джонсами», або, в даному випадку, з Вангами. Якби одна сім'я купила сині вікна та шпилі та вимощену під'їзну доріжку, всі сім'ї хотіли б такий. Тому я почав шукати стартапи в Китаї, щоб швидко слідкувати за успіхами в США. Я почав просити свою команду звернути увагу на першу пошукову систему в Китаї. Коли Джон Фішер (@dfjjohn ) згадав, що @ScottWalchek (засновник C2B, однієї з наших перших інвестицій у штучний інтелект) вже підтримує китайську пошукову систему під назвою Baidu... Я сів у літак. Робін Лі був впевненим і блискучим. Його крок був солідним. Під час переговорів про поїздку на таксі до вечері Робін попросив 9 мільйонів доларів за 28% Baidu. Це була шалено висока ціна для китайської пошукової компанії в 2000 році. Я думав, що буду переплачувати за компанію, але хотів переконатися, що ми володіємо пошуком в Китаї, тому погодився. І я радий, що це зробив. Ці 28% акцій стали коштувати понад $20 млрд. Я працював з Робіном над розробкою його бізнес-моделі платного пошуку, яка стала основою успіху Baidu. Зараз у Baidu понад 1 мільярд користувачів і 6 мільярдів пошукових запитів на день. Завжди краще просто укласти угоду. Навіть у кузові кабіни.