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Robert Koschig
Ricerca @1kxnetwork, @Risk_DAO
Se le commissioni di trading Hype sono il reddito della blockchain (secondo questo grafico), è BNB in cima con riacquisti di ~$1B BNB trimestrali? E per quanto riguarda unichain/uniswap?
Lasciamo le commissioni blockchain come ciò che le persone pagano per le transazioni.
Commissioni di luglio L1/L2: ~$200M (basato su 120 di 450+ L1/Ls).
HyperEVM: ~0.15M (vedi @Blockworks_)

matthew sigel, recovering CFA6 ago, 06:45
Hyperliquid ha guadagnato il 35% di tutte le entrate blockchain a luglio 🤯

13,45K
È ancora più del 70% se consideri tutte le spese correlate (vedi )... ma poi vedi anche statistiche che includono il reddito da trading di HYPE nelle spese della blockchain, quindi non so cosa significhi realmente 'spese totali della blockchain pagate' al giorno d'oggi.

Paolo Ardoino 🤖5 ago, 19:56
Il 40% di tutte le commissioni blockchain viene pagato per inviare USDt 🤯
Questo avviene su 9 catene: ETH, Tron, TON, Solana, BSC, Avalanche, Arbitrum, Polygon e Optimism.
Centinaia di milioni di persone nei mercati emergenti utilizzano quotidianamente il dollaro digitale USDt di Tether, per proteggere le loro famiglie dall'inflazione locale e dalla svalutazione delle loro valute nazionali.
Le blockchain che si concentreranno su commissioni di gas più basse, consentendo di pagare queste in USDt, conquisteranno il mondo.

5,65K
Un altro ottimo riassunto. Se il tuo protocollo deve abbinare l'offerta e la domanda di calcolo e i lavori sono tutto o niente, dai un'occhiata a questo approccio!

Token Engineering Academy5 ago, 16:09
🧠 Ingegneria dei Token @ EthCC Series [2/12]
Oggi si parla di: “Scalare Ethereum ottimizzando le reti ZK Prover” di Franklin Delehelle di @lagrangedev.
Questo è parte della nostra serie che copre i discorsi chiave del Token Engineering Track a @EthCC 2025. #TEatEthCC2025
⚙️ La Sfida: Abbinare Offerta e Domanda di Calcolo
I sistemi di prova ZK sono intensivi in termini di calcolo. Il team di Franklin aveva bisogno di un modo per abbinare in modo equo ed efficiente i clienti (che vogliono prove) con gli operatori (che offrono potenza di calcolo).
La particolarità: i risultati parziali sono inutili. Ogni abbinamento deve essere tutto o niente.
📈 L'Obiettivo: Costruire un'Asta Equa e Allineata agli Incentivi
Il problema di design è una variazione di un'asta doppia — ma con vincoli più difficili rispetto ai mercati tradizionali.
Il sistema doveva ottimizzare su cinque proprietà:
1. Veridicità
2. Resistenza alla strategia di gruppo
3. Massimizzazione del benessere
4. Bilanciamento del budget
5. Efficienza computazionale
🧠 Il Problema: È un Problema dello Zaino
Abbinare clienti e operatori è come cercare di riempire una valigia con oggetti di forme strane — formalmente, una sfida di ottimizzazione combinatoria.
La soluzione perfetta è NP-completa, in altre parole, praticamente irrisolvibile in un tempo ragionevole.
🧪 La Soluzione: Aste “Tetron e Mezzo”
Per farlo funzionare in produzione, il team di Franklin ha allentato alcuni vincoli:
- Piuttosto che massimizzare il benessere, richiedono risultati a somma positiva
- Hanno definito una “famiglia” di algoritmi flessibili costruiti da abbinamenti classificati, filtri di compatibilità offerta-domanda e logica di pagamento
- Ogni variante nella famiglia è parametrizzata e adattata per caso d'uso.
🔍 Componenti dell'Algoritmo
Il framework dell'asta include:
- Regole di classificazione: Ordinare clienti e provers per redditività e potenza
- Regole di abbinamento: Filtrare combinazioni fattibili (ad es., calcolo ≥ necessità, intervallo di prezzo OK)
- Regole di pagamento: Prezzo del lavoro in modo equo, dando priorità ai risultati utilizzabili rispetto a quelli ottimali
🧱 Sfide nel Mondo Reale
Anche con un algoritmo solido, l'implementazione è complicata:
- Le reti reali sono continue, non singoli round d'asta
- L'hardware è eterogeneo (GPU vs. CPU, tassi di guasto, ecc.)
- I clienti introducono regole personalizzate e preferenze degli operatori
- Il comportamento avverso deve essere considerato
Risultato: più casi limite, più euristiche, più caos combinatorio.
🎯 Conclusioni
Il design delle aste per la prova ZK è una difficile combinazione di economia, ottimizzazione e ingegneria.
Franklin mostra come adattare modelli teorici a infrastrutture reali richiede… compromessi e una profonda comprensione di tutti i livelli del sistema.
🎥 Guarda il discorso completo:
📰 Leggi il documento:
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1,67K
BTC è correlato alla liquidità globale, quindi dovresti analizzarlo non solo in base al suo prezzo in $ , specialmente quando ci sono frammentazioni e divergenze di politica.

CrossBorder Capital4 ago, 20:37
Ultimo 'Capital Wars' Substack ...Un nuovo Indice Globale del Bitcoin

454
Ottimi punti! Per quanto riguarda il focus, inizierei con la generazione di entrate. I team di vendita decentralizzati sono poco esplorati qui (esempio raro: @POKTnetwork)
La trasparenza nelle relazioni con gli investitori è generalmente debole nel settore crypto, ma se un protocollo afferma di avere oltre 10 milioni di dollari e non riesce a dimostrarlo on-chain, è sospetto.

Dylan Bane22 lug 2025
Alcuni pensieri sulla ristrutturazione delle entrate DePIN.
TLDR:
- Massimizzare la trasparenza delle entrate onchain e instradare tutti i pagamenti attraverso un tesoro verificabile prima di coprire le spese offchain.
- Ritardare i riacquisti e reinvestire i guadagni nella crescita.
- Abilitare organizzazioni gateway indipendenti per guidare la decentralizzazione della domanda.
1. Massimizzare la trasparenza delle entrate:
Tutte le entrate dovrebbero essere visibili e verificabili onchain. I pagamenti delle imprese e dei consumatori dovrebbero passare attraverso un onramp fiat come Stripe e atterrare in un tesoro onchain in USDC o nel token nativo.
Questo rimuove l'opacità e costruisce la fiducia degli investitori che le entrate siano reali. Dal tesoro, i fondi possono essere allocati a OpEx e iniziative di crescita offchain mantenendo la responsabilità. Anche se questo aggiunge attrito all'inizio, il beneficio a lungo termine di entrate trasparenti supera l'inconveniente.
2. Ritardare i riacquisti e reinvestire nella crescita:
Nessun DePIN attualmente genera entrate verificabili sufficienti a giustificare i riacquisti.
I riacquisti implicano che reinvestire nella crescita sia meno utile rispetto alla distribuzione del valore. In ambienti ad alta crescita, tutti i guadagni dovrebbero tornare a scalare l'attività. Anche le startup Web2 considerano dividendi o riacquisti solo molto dopo l'IPO e la redditività. Pump e Hyperliquid generano entrate annualizzate a nove cifre. Nessun DePIN è ancora a quel livello. Concentrati sulla crescita delle entrate e mostrale onchain prima di riacquistare inutilmente token in mercati altamente volatili.
3. Decentralizzare il lato della domanda attraverso organizzazioni gateway indipendenti:
Oggi la maggior parte dei DePIN si affida al team fondatore o alla fondazione per condurre vendite aziendali e gestire la distribuzione ai consumatori al fine di catturare la domanda.
Questo collo di bottiglia della centralizzazione mina la trasparenza a causa della dipendenza da una sola azienda per riportare le entrate (anche se dirette onchain).
I protocolli dovrebbero consentire a terze parti indipendenti di accedere direttamente alle risorse del protocollo in modo che possano condurre vendite per conto del protocollo. Monopolizzare le vendite del lato della domanda può avvantaggiare gli investitori fondatori e i detentori di equity, ma non è nell'interesse dei detentori di token.
La presenza di organizzazioni gateway indipendenti potrebbe sia aumentare le vendite complessive sia fornire trasparenza nell'economia delle vendite, consentendo ai detentori di token di valutare se le percentuali di OpEx e cattura delle entrate divulgate dai laboratori fondatori o dalla fondazione siano giustificate.
Altri pensieri presto.
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