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Robert Koschig
Pesquisa @1kxnetwork, @Risk_DAO
Se as taxas de negociação do Hype são a revisão da blockchain (de acordo com este gráfico), o BNB está no topo com recompras de ~ $ 1 bilhão de BNB trimestralmente? E quanto ao unichain/uniswap?
Vamos deixar as taxas de blockchain como o que as pessoas pagam pelos txs.
Taxas L1/L2 de julho: ~US$ 200 milhões (com base em 120 de 450+ L1/Ls).
HyperEVM: ~0,15 milhões (consulte @Blockworks_)

matthew sigel, recovering CFA6 de ago., 06:45
A Hyperliquid ganhou 35% de toda a receita de blockchain em julho 🤯

13,51K
É ainda mais como 70% + se você considerar todas as taxas relacionadas (consulte )... mas então você também vê estatísticas, incluindo a receita de negociação do HYPE em taxas de blockchain, então não sei o que 'taxas totais de blockchain pagas' realmente significa hoje em dia

Paolo Ardoino 🤖5 de ago., 19:56
40% de todas as taxas de blockchain são pagas para enviar USDt 🤯
Isso está em 9 cadeias: ETH, Tron, TON, Solana, BSC, Avalanche, Arbitrum, Polygon & Optimism.
Centenas de milhões de pessoas em mercados emergentes usam o dólar digital USDt da Tether diariamente, para proteger suas famílias da inflação local e da desvalorização de suas moedas nacionais.
Blockchains que se concentrarão em taxas de gás mais baixas, permitindo pagá-las em USDt, dominarão o mundo.

5,69K
Outro ótimo resumo. Se o seu protocolo precisar corresponder à oferta e demanda de computação e os trabalhos forem tudo ou nada, confira esta abordagem!

Token Engineering Academy5 de ago., 16:09
🧠 Engenharia de Token @ Série EthCC [2/12]
Palestra de hoje: "Escalando Ethereum otimizando ZK Prover Networks" por Franklin Delehelle da @lagrangedev.
Isso faz parte de nossa série que cobre as principais palestras da Trilha de Engenharia de Tokens em @EthCC 2025. #TEatEthCC2025
⚙️ O desafio: combinar a oferta e a demanda de computação
Os sistemas de prova ZK são intensivos em computação. A equipe de Franklin precisava de uma maneira justa e eficiente de combinar clientes (que querem provas) com operadores (que oferecem poder de computação).
A reviravolta: resultados parciais são inúteis. Cada partida deve ser tudo ou nada.
📈 O objetivo: construir um leilão justo e alinhado a incentivos
O problema de design é uma variação de um leilão duplo - mas com restrições mais rígidas do que os mercados tradicionais.
O sistema teve que otimizar em cinco propriedades:
1. Veracidade
2. Prova de estratégia de grupo
3. Maximização do bem-estar
4. Orçamento equilibrado
5. Eficiência computacional
🧠 O problema: é um problema de mochila
Combinar clientes e operadores é como tentar fazer uma mala com itens de formato estranho - formalmente, um desafio de otimização combinatória.
A solução perfeita é NP-completa, em outras palavras, praticamente insolúvel em um período de tempo razoável.
🧪 A solução: leilões "Tetron and a Half"
Para fazê-lo funcionar em produção, a equipe de Franklin relaxou algumas restrições:
- Em vez de maximizar o bem-estar, eles exigem resultados de soma positiva
- Eles definiram uma "família" de algoritmos flexível construída a partir de correspondências classificadas, filtros de compatibilidade de oferta e demanda e lógica de pagamento
- Cada variante da família é parametrizada e adaptada por caso de uso.
🔍 Componentes do algoritmo
A estrutura do leilão inclui:
- Regras de classificação: classifique clientes e provadores por lucratividade e poder
- Regras de correspondência: filtre combinações viáveis (por exemplo, calcular ≥ necessidade, faixa de preço OK)
- Regras de pagamento: precifique o trabalho de forma justa, priorizando os resultados utilizáveis em vez dos ideais
🧱 Desafios do mundo real
Mesmo com um algoritmo sólido, a implementação é confusa:
- As redes reais são contínuas, não rodadas de leilão único
- O hardware é heterogêneo (GPU vs. CPU, taxas de falha, etc.)
- Os clientes introduzem regras personalizadas e preferências do operador
- O comportamento contraditório deve ser levado em conta
Resultado: mais casos extremos, mais heurísticas, mais caos combinatório.
🎯 Conclusões
O design de leilão para prova ZK é uma mistura difícil de economia, otimização e engenharia.
Franklin mostra como a adaptação de modelos teóricos à infraestrutura real requer ... compromissos e compreensão profunda de todas as camadas do sistema.
🎥 Assista à palestra completa:
📰Leia o artigo:
📚 Explore todos os resumos: Pesquisar #TEatEthCC
ou visite nosso artigo sobre o evento:



1,7K
O BTC se correlaciona com a liquidez global, portanto, você o analisaria não apenas com base em seu preço em $, especialmente quando há fragmentação e divergência de políticas

CrossBorder Capital4 de ago., 20:37
Substack mais recente de 'Capital Wars' ... Um novo Índice Global de Bitcoin

482
Ótimos pontos! Em termos de foco, eu começaria gerando receita. Equipes de vendas descentralizadas são pouco exploradas aqui (exemplo raro: @POKTnetwork)
A transparência das relações com investidores geralmente é fraca em criptomoedas, mas se um protocolo reivindica US$ 10 milhões +, mas não pode ser provado on-chain, isso é suspeito.

Dylan Bane22 de jul. de 2025
Algumas reflexões sobre a reestruturação da receita do DePIN.
TLDR:
- Maximize a transparência da receita onchain e encaminhe todos os pagamentos por meio de uma tesouraria verificável antes de cobrir as despesas offchain.
- Atrasar recompras e reinvestir os lucros no crescimento.
- Permita que organizações de gateway independentes impulsionem a descentralização do lado da demanda.
1. Maximize a transparência da receita:
Toda a receita deve ser visível e verificável onchain. Os pagamentos corporativos e de consumidores devem passar por uma rampa fiduciária como a Stripe e chegar a uma tesouraria onchain em USDC ou no token nativo.
Isso remove a opacidade e aumenta a confiança do investidor de que a receita é real. Do tesouro, os fundos podem ser alocados para iniciativas de crescimento OpEx e offchain, preservando a responsabilidade. Mesmo que isso acrescente atrito no início, o benefício de longo prazo de receitas transparentes supera a inconveniência.
2. Adie as recompras e reinvista no crescimento:
Atualmente, nenhum DePIN gera receita verificável suficiente para justificar recompras.
As recompras implicam que reinvestir no crescimento vale menos a pena do que distribuir valor. Em ambientes de alto crescimento, todos os ganhos devem voltar para a expansão do negócio. Mesmo as startups da Web2 só consideram dividendos ou recompras bem depois do IPO e da lucratividade. Pump e Hyperliquid geram receita anualizada de nove dígitos. Nenhum DePIN está perto desse nível ainda. Concentre-se em aumentar a receita e mostrá-la onchain antes de comprar tokens desnecessariamente em mercados altamente voláteis.
3. Descentralize o lado da demanda por meio de organizações de gateway independentes:
Hoje, a maioria dos DePINs depende da equipe fundadora ou da fundação para conduzir as vendas corporativas e gerenciar a distribuição ao consumidor para capturar a demanda.
Esse gargalo de centralização prejudica a transparência devido à dependência de uma única empresa para relatar a receita (mesmo que direcionada onchain).
Os protocolos devem permitir que terceiros independentes acessem os recursos do protocolo diretamente para que possam realizar vendas em nome do protocolo. O monopólio das vendas do lado da demanda pode beneficiar investidores fundadores e detentores de ações, mas não é do interesse dos detentores de tokens.
A presença de organizações de gateway independentes pode impulsionar as vendas gerais e fornecer transparência na economia de vendas, permitindo que os detentores de tokens avaliem se as porcentagens de OpEx e captura de receita divulgadas pelos laboratórios ou fundações fundadoras são justificadas.
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