パーセック・ウィークリー #129 がアップしました

Hyperliquid は 7 月に🤯ブロックチェーン全体の収益の 35% を獲得しました

すべてのブロックチェーン手数料の40%がUSDt 🤯の送信に支払われます これは、ETH、Tron、TON、Solana、BSC、Avalanche、Arbitrum、Polygon、Optimism の 9 つのチェーンにまたがっています。 新興市場では何億人もの人々が、地域のインフレや自国通貨の切り下げから家族を守るために、テザーのデジタルドルUSDtを毎日使用しています。 ガス料金の削減に重点を置き、米ドルで支払うことができるブロックチェーンが世界を席巻するでしょう。

🧠 トークンエンジニアリング@EthCCシリーズ [2/12] 今日の講演: @lagrangedev の Franklin Delehelle による「ZK Prover Networks の最適化によるイーサリアムのスケーリング」。 これは、2025 @EthCCのトークン エンジニアリング トラックの重要な講演をカバーするシリーズの一部です。#TEatEthCC2025 ⚙️ 課題: コンピューティングの需要と供給のマッチング ZK プルーフ システムは計算集約型です。フランクリン氏のチームは、クライアント(証明を求める人)とオペレーター(コンピューティング能力を提供する人)を公平かつ効率的にマッチングする方法を必要としていました。 ひねり:部分的な結果は役に立たない。すべての試合はオール・オア・ナッシングでなければなりません。 📈 目標: 公正でインセンティブに沿ったオークションを構築する 設計上の問題はダブルオークションのバリエーションですが、従来の市場よりも厳しい制約があります。 システムは、次の 5 つのプロパティにわたって最適化する必要がありました。 1. 真実性 2. グループ戦略の防止性 3. 福祉の最大化 4. 予算バランス 5. 計算効率 🧠 落とし穴: ナップザックの問題です クライアントとオペレーターのマッチングは、スーツケースに奇妙な形のアイテムを詰め込もうとするようなもので、正式には組み合わせ最適化の課題です。 完璧な解はNP完全、つまり、妥当な時間で実質的に解くことはできません。 🧪 解決策:「テトロンと半」オークション 本番環境で機能させるために、Franklin のチームはいくつかの制約を緩和しました。 - 福祉を最大化するのではなく、正の和の結果が必要です - 彼らは、ランク付けされた一致、需要と供給の互換性フィルター、および支払いロジックから構築された柔軟なアルゴリズム「ファミリー」を定義しました - ファミリー内の各バリアントは、ユースケースごとにパラメーター化され、適応されます。 🔍 アルゴリズムコンポーネント オークションの枠組みには次のものが含まれます。 - ランキングルール: 収益性とパワーでクライアントと証明者を並べ替えます - マッチングルール:実行可能な組み合わせをフィルタリングします(例:≥ニーズを計算、価格帯はOK) - 支払いルール: 作品の価格を公平に設定し、最適な結果よりも使用可能な結果を優先します 🧱 現実世界の課題 健全なアルゴリズムを使用しても、実装は厄介です。 - 実際のネットワークは連続的であり、単一のオークションラウンドではありません - ハードウェアが異種である (GPU と CPU、故障率など) - クライアントはカスタムルールとオペレーター設定を導入します - 敵対的な行動を考慮する必要があります 結果:より多くのエッジケース、より多くのヒューリスティック、より多くの組み合わせのカオス。 🎯 テイクアウト ZK証明のためのオークション設計は、経済性、最適化、エンジニアリングのハードブレンドです。 フランクリンは、理論モデルを実際のインフラストラクチャに適応させるには、どのような方法が必要かを示しています...妥協点、およびすべてのシステム層の深い理解。 🎥 講演全文を見る: 📰論文を読む: 📚 すべての概要を調べる: 検索 #TEatEthCC または、イベントの記事をご覧ください。

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DePIN収益の再構築に関するいくつかの考え。 要旨: - オンチェーン収益の透明性を最大化し、オフチェーンの費用をカバーする前に、すべての支払いを検証可能な財務省にルーティングします。 - 自社株買いを遅らせ、収益を成長に再投資します。 - 独立したゲートウェイ組織がデマンドサイドの分散化を推進できるようにします。 1. 収益の透明性を最大化します。 すべての収益は、オンチェーンで可視化され、検証可能である必要があります。企業および消費者の支払いは、Stripe のような法定通貨のオンランプを経由し、USDC またはネイティブ トークンのオンチェーン トレジャリーに着地する必要があります。 これにより不透明性が取り除かれ、収益が本物であるという投資家の信頼が構築されます。財務省から、説明責任を維持しながら、運用支出とオフチェーンの成長イニシアチブに資金を割り当てることができます。たとえこれが早い段階で摩擦を増大させたとしても、透明性のある収益の長期的な利益は不便さを上回ります。 2. 自社株買いを遅らせ、成長に再投資する: 現在、買い戻しを正当化するのに十分な検証可能な収益を生み出す DePIN はありません。 自社株買いは、成長への再投資は価値を分配するよりも価値が低いことを意味します。高成長環境では、すべての収益を事業の拡大に還元する必要があります。Web2 スタートアップでさえ、配当や自社株買いは IPO と収益性のかなり後にのみ考慮します。Pump と Hyperliquid は年間 9 桁の収益を生み出しています。DePIN はまだそのレベルに近づいていません。収益を増やし、それをオンチェーンで表示することに重点を置き、非常に不安定な市場でトークンを不必要に買い戻します。 3. 独立したゲートウェイ組織を通じて需要側を分散化する。 現在、ほとんどの DePIN は、需要を獲得するために、企業販売を実施し、消費者流通を管理するために創設チームまたは財団に依存しています。 この集中化のボトルネックは、収益の報告を単独企業に依存しているため、透明性を損ないます (たとえオンチェーンに向けられたとしても)。 プロトコルは、独立した第三者がプロトコルリソースに直接アクセスできるようにし、プロトコルに代わって販売を行えるようにする必要があります。デマンドサイドの販売を独占することは、創設投資家や株主に利益をもたらす可能性がありますが、トークン保有者の利益にはなりません。 独立したゲートウェイ組織の存在は、全体的な売上を押し上げるだけでなく、販売経済の透明性を提供し、トークン所有者が創設ラボや財団によって開示された運用支出と収益獲得率が正当化されるかどうかを評価できるようにすることができます。 すぐにさらに多くの考えがあります。