Een geheim om meer helderheid, succes (en zelfs vreugde) te ontgrendelen bij het bouwen van producten, is om te zien hoe de meesten van ons, in bedrijven van alle groottes en groeisnelheden, eigenlijk worden gedreven door 'Corporate Algorithms'. We denken dat we onafhankelijk handelen en onze eigen beslissingen nemen, maar in plaats daarvan handelen we meestal als uitvoerders van deze Corporate Algorithms. De uitweg is eenvoudig maar niet gemakkelijk: erken wanneer dit gebeurt en vervang het door een cultuur van helder denken. Als leider kun je dit doen door eenvoudige vragen te stellen die tot de kern van de zaak komen (begin met het stellen van die vragen aan jezelf!). En het werkt alleen als je oprecht helderheid wilt — het zal niet werken als een hack of een proces dat je anderen oplegt. Een video die dit onderwerp van Corporate Algorithms versus Helder Denken verder uitbreidt, samen met een paar voorbeelden: