Секрет розкриття більшої ясності, успіху (і навіть радості) під час створення продуктів полягає в тому, щоб побачити, як більшість із нас, у компаніях будь-якого розміру та темпів зростання, насправді керуються «корпоративними алгоритмами». Ми думаємо, що діємо самостійно і приймаємо власні рішення, але замість цього ми в основному виступаємо в ролі реалізаторів цих корпоративних алгоритмів. Вихід простий, але не простий: визнайте, коли це відбувається, і замініть це культурою ясного мислення. Як лідер, ви можете робити це, ставлячи прості запитання, які докопуються до суті справи (почніть з того, що спочатку поставте ці запитання собі!) І це працює лише в тому випадку, якщо ви щиро хочете ясності — це не спрацює як хак або процес, який ви нав'язуєте іншим. Відео, яке розкриває цю тему «Корпоративні алгоритми проти чіткого мислення», разом із кількома прикладами: