在构建产品时，解锁更多清晰度、成功（甚至快乐）的秘密在于看到我们大多数人，无论公司规模和增长率如何，实际上都是被“企业算法”驱动的。 我们认为自己在独立行动并做出自己的决定，但实际上我们大多数时候只是这些企业算法的执行者。 解决之道简单但不易：识别何时发生这种情况，并用清晰思维的文化来替代它。 作为领导者，你可以通过提出简单的问题来做到这一点，这些问题能触及问题的根本（首先向自己提出这些问题！） 只有当你真心想要清晰时，这才有效——它不会作为一种黑客手段或你强加给他人的流程而奏效。 一段扩展这一主题的企业算法与清晰思维的视频，以及几个例子：