Секретом достижения большей ясности, успеха (и даже радости) при создании продуктов является понимание того, как большинство из нас, в компаниях всех размеров и темпов роста, на самом деле управляется «Корпоративными Алгоритмами». Мы думаем, что действуем независимо и принимаем собственные решения, но на самом деле мы в основном выступаем в роли исполнителей этих Корпоративных Алгоритмов. Выход прост, но не легок: осознать, когда это происходит, и заменить это культурой ясного мышления. Как лидер, вы можете сделать это, задавая простые вопросы, которые проникают в суть дела (начните с того, чтобы задать эти вопросы себе в первую очередь!) И это сработает только в том случае, если вы искренне хотите ясности — это не сработает как уловка или процесс, который вы навязываете другим. Видео, которое расширяет эту тему Корпоративных Алгоритмов против Ясного Мышления, вместе с парой примеров: