Một bí mật để mở khóa nhiều sự rõ ràng, thành công (và thậm chí là niềm vui) khi xây dựng sản phẩm là thấy rằng hầu hết chúng ta, ở các công ty với mọi kích cỡ và tốc độ tăng trưởng, thực sự đang bị điều khiển bởi ‘Thuật toán Doanh nghiệp’. Chúng ta nghĩ rằng mình đang hành động độc lập và đưa ra quyết định của riêng mình, nhưng thực tế chúng ta chủ yếu đang hành động như những người thực hiện các Thuật toán Doanh nghiệp này. Cách thoát ra rất đơn giản nhưng không dễ: nhận ra khi điều này đang xảy ra và thay thế nó bằng một văn hóa tư duy rõ ràng. Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể làm điều này bằng cách đặt ra những câu hỏi đơn giản đi vào cốt lõi của vấn đề (bắt đầu bằng cách tự hỏi những câu hỏi đó trước!) Và điều này chỉ hiệu quả nếu bạn thực sự muốn có sự rõ ràng — nó sẽ không hoạt động như một mẹo hay một quy trình mà bạn đang ép buộc người khác.