Sam Altman o najímání na svah, ne na y-intercept Generální ředitel společnosti Y Combinator Garry Tan se ptá Sama Altmana na nejtěžší lekce, které se naučil při najímání zaměstnanců. Sam odpovídá: "Najímání opravdu chytrých lidí, kteří jsou motivovaní, produktivní a dokážou pracovat jako součást týmu, vás dostane z 90 % na cestu k cíli. A to, do jaké míry se lidé zaměřují na jiné věci, na které mohou najímat, mě vždy překvapí." Sam obecně hledá silné úspěchy jako důkaz těchto vlastností, ale to nemusí nutně znamenat mnoho zkušeností: "Zkušenosti jsou cenné a jsou chvíle, kdy je opravdu potřebujete. Ale neměl jsem velký úspěch – a YC [startupy] neměly velký úspěch – když jsem se snažil najmout velmi seniorního administrátora jako prvního zaměstnance ve startupu. Dal bych přednost mladému, rozdrobenému člověku, který něco dotáhne do konce, před člověkem s extrémně vybroušenými výsledky." Když Sam procházel žádosti o práci v YC, nikdy se nedíval na prestižní položky životopisu, jako je práce v Googlu nebo studium na elitní univerzitě: "Nikdy jsem se o to nestarala. Vždycky bych šel rovnou k otázce: Jaké jsou nejpůsobivější věci, které jsi udělal? A pak jsem se někdy nenechal přesvědčit a šel jsem se podívat na životopis, ale to pro mě byla vždy záloha." Chcete se podívat na to, co skutečně vybudovali nebo udělali. Sam si vzpomíná na citát Paula Buchheita, který řekl: "Najímejte na svah, ne na y-intercept." "Myslím, že je to prostě neuvěřitelně skvělá rada," říká Sam. Zdroj videa: @ycombinator (2025)

Podívejte se na celý @ycombinator rozhovor se Samem Altmanem u krbu zde: