サム・アルトマンが語る、Y切片ではなくスロープの採用 Y Combinator の CEO である Garry Tan は、採用に関して学んだ最も難しい教訓について Sam Altman に尋ねました。サムはこう答えます。 「意欲的で生産性が高く、チームの一員として働くことができる本当に賢い人材を採用すれば、90%の成果を上げることができます。そして、人々が他の雇用目的に集中する度合いには、いつも驚かされます。」 サムは通常、これらの特性の証拠として強力な達成記録を探しますが、それは必ずしも多くの経験を意味するわけではありません。 「経験は貴重です。本当に必要な時もあります。しかし、私はあまり成功していませんし、YC(スタートアップ)もあまり成功していませんが、スタートアップの最初の採用者として非常に上級の管理者を雇おうとしました。私は、非常に洗練された実績を持つ人よりも、物事を成し遂げる若くて元気な人を選ぶでしょう。」 サムはYCの応募書類を審査したとき、グーグルで働いていたり、エリート大学に通ったりするなど、一流の履歴書項目を見たことはありませんでした。 「私はまったく気にしませんでした。私はいつもすぐに尋ねます:あなたがやった中で最も印象的なことは何ですか?そして、それに納得できず、履歴書を見に行くこともありましたが、それはいつも私にとってのバックアップでした。」 彼らが実際に何を構築したか、何を行ったかを見たいと思うでしょう。サムは、ポール・ブッフハイトの「Y切片ではなく、勾配のために雇う」という言葉を思い出します。 「それは信じられないほど素晴らしいアドバイスだと思います」とサムは言います。 ビデオソース: @ycombinator (2025)

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