Sam Altman palkkaamisesta rinteeseen, ei y-sieppaukseen Y Combinatorin toimitusjohtaja Garry Tan kysyy Sam Altmanilta vaikeimmista opetuksista, joita hän on oppinut palkkaamisesta. Sam vastaa: "Palkkaamalla todella älykkäitä ihmisiä, jotka ovat motivoituneita, tuottavia ja pystyvät työskentelemään osana tiimiä, pääset 90 % matkasta. Ja se, missä määrin ihmiset keskittyvät muihin asioihin, joita varten he voivat palkata, yllättää minut aina." Sam etsii yleensä vahvaa saavutusta todisteena näistä piirteistä, mutta se ei välttämättä tarkoita paljon kokemusta: "Kokemus on arvokasta, ja on aikoja, jolloin sitä todella tarvitsee. Mutta minulla ei ole ollut paljon menestystä – ja YC:llä [startupeilla] ei ole ollut paljon menestystä – yrittäessäni palkata erittäin korkea-arvoista hallintovirkamiestä startupin ensimmäiseksi työntekijäksi. Ottaisin nuoren, surkean ihmisen, joka saa asioita tehtyä, sen sijaan, että hänellä on erittäin hiottu kokemus." Kun Sam arvioi YC-hakemuksia, hän ei koskaan tarkastellut arvostettuja ansioluetteloita, kuten työskentelyä Googlessa tai eliittiyliopistossa käymistä: "En koskaan välittänyt. Menisin aina suoraan kysymykseen: Mikä on vaikuttavin juttu, jonka olet tehnyt? Ja sitten joskus en ollut vakuuttunut siitä ja menin katsomaan ansioluetteloa, mutta se oli aina varmuuskopio minulle." Haluat katsoa, mitä he ovat todella rakentaneet tai tehneet. Sam muistaa Paul Buchheitin lainauksen, joka sanoi: "Palkkaa kaltevuuteen, älä y-sieppaukseen." "Minusta se on uskomattoman hyvä neuvo", Sam sanoo. Videon lähde: @ycombinator (2025)

Katso koko @ycombinator takkakeskustelu Sam Altmanin kanssa täältä: