Sam Altman o zatrudnianiu pod kątem nachylenia, a nie przecięcia z osią y CEO Y Combinator Garry Tan pyta Sama Altmana o najtrudniejsze lekcje, jakie nauczył się na temat zatrudniania. Sam odpowiada: „Zatrudnianie naprawdę inteligentnych ludzi, którzy są zmotywowani, produktywni i potrafią pracować w zespole, daje ci 90% sukcesu. A stopień, w jakim ludzie koncentrują się na innych rzeczach przy zatrudnianiu, zawsze mnie zaskakuje.” Sam zazwyczaj szuka silnego rekordu osiągnięć jako dowodu na te cechy, ale to niekoniecznie oznacza dużo doświadczenia: „Doświadczenie jest cenne i są momenty, kiedy naprawdę go potrzebujesz. Ale nie miałem zbyt wiele sukcesów — i YC [startup] nie miał zbyt wiele sukcesów — próbując zatrudnić bardzo doświadczonego administratora jako pierwszego pracownika w startupie. Wolałbym młodą, zadziorną osobę, która załatwia sprawy, niż osobę z niezwykle wypolerowanym doświadczeniem.” Kiedy Sam przeglądał aplikacje YC, nigdy nie zwracał uwagi na prestiżowe elementy CV, takie jak praca w Google czy uczęszczanie do elitarnej uczelni: „Nigdy mnie to nie interesowało. Zawsze przechodziłem od razu do: Co jest najbardziej imponującego, co zrobiłeś? A czasami nie byłem tym przekonany i sprawdzałem CV, ale to zawsze było dla mnie tylko wsparcie.” Chcesz spojrzeć na to, co naprawdę zbudowali lub zrobili. Sam przypomina sobie cytat od Paula Buchheita, który powiedział: „Zatrudniaj pod kątem nachylenia, a nie przecięcia z osią y.” „Myślę, że to po prostu niesamowicie dobra rada,” mówi Sam. Źródło wideo: @ycombinator (2025)

Obejrzyj pełną rozmowę przy kominku @ycombinator z Samem Altmanem tutaj: