Las startups no fracasan porque no puedan atraer a personas inteligentes. Fracasan porque esas personas inteligentes no pudieron hacer que su trabajo encajara. El mito dice que contratar talento resuelve la ejecución. En realidad, el talento sin un entorno es una desventaja. Cuanto mejor es la gente, más rápido se frustran cuando el terreno sigue cambiando, cuando las decisiones se atascan, cuando falta claridad. Esa frustración no se queda quieta. Se propaga. He visto a fundadores contratar ingenieros de clase mundial y verlos estancarse porque las prioridades cambiaban cada semana. He visto a especialistas en marketing con antecedentes reducirse a hacer presentaciones que nadie lee porque no existían bucles de retroalimentación. Estas no eran personas mediocres. Eran algunos de los mejores en sus campos. Y aún así, retrocedieron a la producción promedio porque el medio ambiente castigó su capacidad de contribuir. El verdadero trabajo de un fundador no implica recopilar currículums brillantes. El trabajo es construir un sistema en el que las personas brillantes puedan trabajar sin fricciones. Eso significa claridad en lugar de caos. Retroalimentación rápida en lugar de silencio. Una forma de trabajar que combina el esfuerzo en lugar de dispersarlo. El talento es energía potencial. Lo que lo hace cinético es el medio ambiente.