As startups não falham porque não conseguiram atrair pessoas inteligentes. Eles falham porque essas pessoas inteligentes não conseguiram fazer com que seu trabalho se encaixasse. O mito diz que a contratação de talentos resolve a execução. Na realidade, o talento sem ambiente é um passivo. Quanto melhores as pessoas, mais rápido elas ficam frustradas quando o terreno continua mudando, quando as decisões gargalam, quando falta clareza. Essa frustração não fica quieta. Ele se espalha. Já vi fundadores contratarem engenheiros de classe mundial e vê-los estagnar porque as prioridades mudavam a cada semana. Já vi profissionais de marketing com histórico serem reduzidos a fazer decks que ninguém lê porque não existiam ciclos de feedback. Essas não eram pessoas medíocres. Eles eram alguns dos melhores em seus campos. E ainda assim, eles regrediram à produção média porque o ambiente puniu sua capacidade de contribuir. O verdadeiro trabalho de um fundador não envolve a coleta de currículos brilhantes. O trabalho é construir um sistema onde pessoas brilhantes possam trabalhar sem atrito. Isso significa clareza em vez de caos. Feedback rápido em vez de silêncio. Uma maneira de trabalhar que aumenta o esforço em vez de dispersá-lo. Talento é energia potencial. O que o torna cinético é o ambiente.