Les startups ne échouent pas parce qu'elles n'ont pas pu attirer des personnes intelligentes. Elles échouent parce que ces personnes intelligentes n'ont pas pu faire en sorte que leur travail s'assemble. Le mythe dit que recruter des talents résout l'exécution. En réalité, le talent sans un environnement est un fardeau. Plus les gens sont compétents, plus ils se frustrent rapidement lorsque le terrain continue de changer, lorsque les décisions sont bloquées, lorsque la clarté fait défaut. Cette frustration ne reste pas silencieuse. Elle se propage. J'ai vu des fondateurs embaucher des ingénieurs de classe mondiale et les voir stagner parce que les priorités changeaient chaque semaine. J'ai vu des marketeurs avec des antécédents se retrouver à faire des présentations que personne ne lit parce que les boucles de rétroaction n'existaient pas. Ce n'étaient pas des personnes médiocres. C'étaient certains des meilleurs dans leurs domaines. Et pourtant, ils sont retombés à une production moyenne parce que l'environnement punissait leur capacité à contribuer. Le véritable travail d'un fondateur ne consiste pas à collecter des CV brillants. Le travail consiste à construire un système où des personnes brillantes peuvent travailler sans friction. Cela signifie clarté au lieu du chaos. Rétroaction rapide au lieu du silence. Une manière de travailler qui cumule les efforts au lieu de les disperser. Le talent est une énergie potentielle. Ce qui le rend cinétique, c'est l'environnement.