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As startups não falham porque não conseguem atrair pessoas inteligentes. Elas falham porque essas pessoas inteligentes não conseguem fazer seu trabalho se encaixar.
O mito diz que contratar talento resolve a execução. Na realidade, talento sem um ambiente é uma responsabilidade. Quanto melhores as pessoas, mais rápido elas ficam frustradas quando o terreno continua mudando, quando as decisões ficam engarrafadas, quando a clareza está ausente. Essa frustração não fica em silêncio. Ela se espalha.
Eu vi fundadores contratarem engenheiros de classe mundial e os assisti paralisados porque as prioridades mudavam a cada semana. Eu vi profissionais de marketing com histórico de sucesso reduzidos a fazer apresentações que ninguém lê porque ciclos de feedback não existiam. Essas não eram pessoas medianas. Elas eram algumas das melhores em suas áreas. E ainda assim, regrediram para uma produção média porque o ambiente punia sua capacidade de contribuir.
O verdadeiro trabalho de um fundador não envolve coletar currículos brilhantes. O trabalho é construir um sistema onde pessoas brilhantes possam trabalhar sem atritos. Isso significa clareza em vez de caos. Feedback rápido em vez de silêncio. Uma forma de trabalhar que compõe esforço em vez de dispersá-lo.
O talento é energia potencial. O que o torna cinético é o ambiente.
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