スタートアップは、賢い人材を惹きつけられなかったから失敗するわけではありません。彼らが失敗するのは、賢い人々が自分の仕事をうまくまとめることができなかったからです。 人材を雇うことで実行が解決するという神話があります。実際には、環境のない人材は負債です。人々が優れているほど、状況が変化し続けるとき、意思決定のボトルネックになったとき、明確さが欠けているとき、彼らはより早くイライラします。そのフラストレーションは静まりません。広がります。 創業者が世界クラスのエンジニアを雇い、毎週優先順位が変わって行き詰まるのを見てきました。実績のあるマーケターが、フィードバックループが存在しなかったために、誰も読まないデッキを作ることに転落するのを見てきました。彼らは平凡な人々ではありませんでした。彼らはそれぞれの分野で最高の人たちでした。それでも、環境が貢献する能力を罰したため、平均的な生産量に後退しました。 創業者の本当の仕事は、素晴らしい履歴書を集めることではありません。優秀な人材が摩擦なく働ける仕組みを構築することが仕事です。それは、混乱ではなく明快さを意味します。沈黙の代わりに迅速なフィードバック。努力を分散させるのではなく、複合的に働く働き方。 才能は潜在エネルギーです。それを動的なものにしているのは環境です。