Startups scheitern nicht, weil sie keine klugen Menschen anziehen konnten. Sie scheitern, weil diese klugen Menschen ihre Arbeit nicht zusammenbringen konnten. Der Mythos besagt, dass die Einstellung von Talenten die Ausführung löst. In Wirklichkeit ist Talent ohne ein Umfeld eine Belastung. Je besser die Menschen, desto schneller werden sie frustriert, wenn sich die Rahmenbedingungen ständig ändern, wenn Entscheidungen ins Stocken geraten und wenn Klarheit fehlt. Diese Frustration bleibt nicht unbemerkt. Sie breitet sich aus. Ich habe gesehen, wie Gründer weltklasse Ingenieure eingestellt haben und sie stagnieren, weil sich die Prioritäten jede Woche ändern. Ich habe Marketer mit Erfolgsbilanz gesehen, die auf das Erstellen von Präsentationen reduziert wurden, die niemand liest, weil es keine Feedbackschleifen gab. Das waren keine mittelmäßigen Menschen. Sie gehörten zu den Besten in ihren Bereichen. Und trotzdem fielen sie auf durchschnittliche Leistungen zurück, weil das Umfeld ihre Fähigkeit, beizutragen, bestrafte. Die eigentliche Aufgabe eines Gründers besteht nicht darin, brillante Lebensläufe zu sammeln. Die Aufgabe besteht darin, ein System zu schaffen, in dem brillante Menschen ohne Reibung arbeiten können. Das bedeutet Klarheit statt Chaos. Schnelles Feedback statt Stille. Eine Arbeitsweise, die den Aufwand vervielfacht, anstatt ihn zu zerstreuen. Talent ist potenzielle Energie. Was es kinetisch macht, ist das Umfeld.