プリンタが詰まっています。又。 あなたの成長責任者はサポートの責任者でもあり、共同創設者は昼食中にそのまま prod に出荷されました。 初期段階へようこそ。 15 人未満で構築する場合、これはあなた👇にぴったりです

私のスタートアップ成熟度フレームワークシリーズの2番目の投稿は、LinkedInニュースレターに掲載されています。 チームが小さく、混乱は現実ですが、勢いはもっと現実的であるときの最も荒々しい段階です。 🧵 私が学んだことをいくつか紹介します。

単に製品を作るだけではありません。すべてを一度に構築します。 文化。技術スタック。採用規範。決定スタイル。信念を持ってダクトテープで留めたツーリング。 そして、それはすべてあなたが思っているよりも長く定着します。

最初の顧客と最初の怒っている顧客と契約します。 会計には Google スプレッドシートを使い、頭の中にのみ存在するロードマップには Notion を使いこなします。 進歩>磨き。しかし、信号は重要です。

信頼はツールに勝る。 この段階での本当の接着剤は CRM ではありません。すべてが理にかなっている前に現れるのは人々です。 創業者、同僚、メンター、さらにはバリスタまで。 この初期のエコシステム?それは次の段階の成否を左右します。

すべての小さな決定が前例となります。 • 非同期またはオフィス内に移動しますか? • 燃え尽き症候群プロトコル? • 最初の職務内容のトーンは? これらは文化になります。そして、文化は、意図的かどうかにかかわらず、規模が大きくなります。