打印机卡纸了。又一次。 你的增长负责人也是你的支持负责人，而你的联合创始人在午餐期间直接将代码推送到生产环境。 欢迎来到早期阶段。 如果你正在与不到15个人的团队一起构建，这个信息就是给你的 👇

我在我的LinkedIn通讯中发布的《创业成熟度框架》系列的第二篇文章已经上线。 这篇文章讲述的是团队规模较小、混乱真实存在，但势头更为真实的阶段。 🧵 这是我学到的一些事情：

你不仅仅是在构建一个产品。你是在同时构建一切。 文化。技术栈。招聘规范。决策风格。工具用信念粘合在一起。 而这一切的粘合时间比你想象的要长。

你将签下你的第一个客户和第一个愤怒的客户。 你将使用 Google Sheets 进行会计，使用 Notion 制定一个只存在于你脑海中的路线图。 进展 > 打磨。但信号很重要。

信任胜过工具。 在这个阶段，真正的粘合剂不是你的客户关系管理系统，而是那些在一切都还没有意义之前就出现的人。 创始人、同事、导师，甚至咖啡师。 这个早期生态系统？它决定了下一个阶段的成败。

每一个小决定都会设立一个先例。 • 选择异步工作还是办公室工作？ • 倦怠协议？ • 第一份职位描述的语气？ 这些都会形成文化。而文化会扩展，无论你是否有意。