Drukarka się zacięła. Znowu. Twój szef ds. wzrostu jest również szefem wsparcia, a twój współzałożyciel właśnie wdrożył zmiany bezpośrednio na produkcję podczas lunchu. Witamy w wczesnym etapie. Jeśli budujesz z zespołem liczącym mniej niż 15 osób, to jest dla ciebie 👇

Drugi post w mojej serii dotyczącej Ram Maturity Startup jest już dostępny w moim Newsletterze na LinkedIn. Mówi o najtrudniejszym etapie, kiedy twój zespół jest mały, chaos jest rzeczywisty, ale momentum jest jeszcze bardziej rzeczywiste. 🧵 Oto kilka rzeczy, których się nauczyłem:

Nie budujesz tylko produktu. Budujesz wszystko naraz. Kulturę. Stos technologiczny. Normy zatrudnienia. Style podejmowania decyzji. Narzędzia sklejone razem wiarą. I to wszystko trzyma się dłużej, niż myślisz.

Podpiszesz swojego pierwszego klienta i swojego pierwszego wkurzonego klienta. Będziesz żonglować Google Sheets do księgowości i Notion do planu, który istnieje tylko w twojej głowie. Postęp > dopracowanie. Ale sygnały mają znaczenie.

Zaufanie jest ważniejsze niż narzędzia. Prawdziwym spoiwem na tym etapie nie jest twój CRM. To ludzie, którzy pojawiają się, zanim wszystko nabierze sensu. Założyciele, współpracownicy, mentorzy, nawet baristki. Ten wczesny ekosystem? To decyduje o kolejnym etapie.

Każda mała decyzja ustanawia precedens. • Pracować zdalnie czy w biurze? • Protokół wypalenia zawodowego? • Ton pierwszego opisu stanowiska? To wszystko staje się częścią kultury. A kultura się rozwija, niezależnie od tego, czy chcesz, czy nie.