L'imprimante est bloquée. Encore une fois. Votre responsable de la croissance est aussi votre responsable du support et votre cofondateur vient de déployer directement en production pendant le déjeuner. Bienvenue dans la phase de démarrage. Si vous construisez avec moins de 15 personnes, ceci est pour vous 👇

Le deuxième article de ma série sur le cadre de maturité des startups est en ligne dans ma newsletter LinkedIn. Il s'agit de la phase la plus chaotique où votre équipe est petite, le chaos est réel, mais l'élan est encore plus réel. 🧵 Voici quelques choses que j'ai apprises :

Vous ne construisez pas seulement un produit. Vous construisez tout en même temps. Culture. Pile technologique. Normes de recrutement. Styles de décision. Outils assemblés avec foi. Et tout cela reste en place plus longtemps que vous ne le pensez.

Vous signerez votre premier client et votre premier client en colère. Vous jonglerez avec Google Sheets pour la comptabilité et Notion pour une feuille de route qui n'existe que dans votre tête. Progrès > finition. Mais les signaux comptent.

La confiance l'emporte sur les outils. Le véritable lien à ce stade n'est pas votre CRM. Ce sont les personnes qui se présentent avant que tout ait du sens. Fondateurs, collègues, mentors, même baristas. Cet écosystème précoce ? Il fait ou défait la prochaine étape.

Chaque petite décision crée un précédent. • Travailler en asynchrone ou au bureau ? • Protocole de burnout ? • Ton de la première description de poste ? Cela devient de la culture. Et la culture se développe, que vous le vouliez ou non.