印表機卡住了。又一次。 你的成長負責人也是你的支援負責人，而你的共同創辦人在午餐期間直接將產品上線。 歡迎來到早期階段。 如果你是和少於15個人一起建設，這個是為你準備的 👇

我在我的 LinkedIn 通訊中發佈的《創業成熟度框架》系列的第二篇文章已經上線。 這篇文章講述的是當你的團隊很小、混亂是真實存在的，但動力更為真實的最艱難階段。 🧵 這是我學到的一些事情：

你不僅僅是在建立一個產品。你是在同時建立一切。 文化。技術堆疊。招聘規範。決策風格。用信念黏合在一起的工具。 而這一切的持久性超出你的想像。

你將簽下你的第一位客戶，還有你的第一位生氣的客戶。 你將在 Google Sheets 中處理會計，並在 Notion 中管理一個只存在於你腦海中的路線圖。 進展 > 精緻。但信號是重要的。

信任勝過工具。 在這個階段，真正的黏合劑不是你的 CRM，而是那些在一切尚未明朗之前就出現的人。 創始人、同事、導師，甚至咖啡師。 這個早期生態系統？它決定了下一階段的成敗。

每一個小決定都會設立先例。 • 是選擇遠端工作還是辦公室工作？ • 倦怠應對方案？ • 第一份工作描述的語氣？ 這些都會形成文化。而文化會擴展，無論你是否有意。