Y Combinator-medgründer Jessica Livingston: "Ideen din kommer til å utvikle seg" Sam Altman spør Jessica hvor viktig det er å få ideen til en oppstart riktig i begynnelsen kontra å bare komme i gang og finne ut av ideen mens du går. Jessica svarer: «Jeg tror det er viktigere å komme i gang med noe og bygge det, fordi ideen din alltid kommer til å utvikle seg.» Hun nevner Airbnb som et eksempel. Da Airbnb søkte på Y Combinator, lot nettstedet deg leie ut en i hjemmet ditt under konferanser. Så droppet de konferansekravet, men verter var fortsatt pålagt å være der slik at de kunne servere gjestene frokost om morgenen (det ble kalt AirBedAndBreakfast på den tiden). De droppet bare kravet om at verten måtte være hjemme for å servere frokost da Barry Manilows trommeslager skulle på turné, men fortsatt ønsket å leie ut leiligheten sin i New York City. Det høres sjokkerende ut i dag, men det var først etter denne brukerinteraksjonen at Airbnb-gründerne innså at de burde leie ut hele hjem i stedet for bare. Videokilde: @ycombinator (2016)

Jensen Huang: "Det beste karriererådet jeg fikk var fra en gartner" «Svært få mennesker vet dette, men jeg bruker ikke klokke», begynner Nvidia-grunnlegger Jensen Huang. «Og grunnen til at jeg ikke bruker klokke er fordi nå er den viktigste tiden. Bare dediker deg til nå.» Jensen forklarer ved å fortelle en historie: «Det beste karriererådet jeg fikk var fra en gartner. Jeg var på familietur i Kyoto, og vi dro til templet som hadde den største mosesamlingen i verden . . . All mosen er perfekt, og hver art av verdens mose er der. Det var en varm sommerdag – alle som har vært i Kyoto vet hvor utrolig varmt det er om sommeren – og familien min gikk forbi denne gamle mannen som satt på huk og jobbet med mosen med en bambuspinsett. Bambuskurven hans var nesten tom med bare to eller tre små biter av død mose.» «Hva gjør du?» spurte Jensen den gamle mannen. «Jeg tar vare på hagen min,» svarte den gamle mannen. Den gamle mannen fortalte Jensen at han har jobbet med hagen i nesten 30 år. «Men denne hagen er så stor, og pinsetten og kurven din er så liten. Hvordan kan du ta vare på hele hagen?» Spurte Jensen. «Jeg har god tid,» sa den gamle mannen. Jensen reflekterer: «Det er det beste karriererådet jeg kan gi deg. Mesteparten av tiden venter jeg på at ting skal komme til meg. Jeg jager sjelden ting. Jeg har ikke klokke. Jeg er fokusert på nå. Jeg trives i jobben min. Jeg er den lengstlevende teknologisjefen i verden . . . Dediker deg til å lære hele tiden, gjøre best mulig arbeid du kan, og la alt ligge på banen. Når jeg legger meg er jeg utslitt, og jeg er glad for dagen min fordi jeg gjorde alt jeg kunne . . . Du vil bli overrasket. Jeg er ikke ambisiøs i det hele tatt. Jeg ønsker ikke å gjøre mer. Jeg ønsker å gjøre det bedre på det jeg gjør for øyeblikket. Jeg strekker meg ikke etter mer. Jeg venter på at verden skal komme til meg.» Han fortsetter: «Folk som kjenner meg vet også at Nvidia ikke har en langsiktig strategi. Vi har ingen langsiktig plan. Vår definisjon av en langsiktig plan er: 'Hva gjør vi i dag?' . . . Du har god tid. Kos deg med arbeidet ditt. Gjør så godt du kan. Bare fortsett å lære hver dag, så vil gode ting komme til deg.»

Max Levchin forklarer hvorfor B-spillere ansetter C-spillere Medgründeren av PayPal og Affirm reflekterer over den berømte Steve Jobs-innsikten om at A-spillere ansetter A-spillere, og B-spillere ansetter C-spillere: «Det er dypt sant. Men det bør være en stjerne som forklarer hvorfor dette er sant. Og grunnen til dette er frykt.» A-spillere elsker å jobbe med andre A-spillere fordi de vet at det vil gjøre dem bedre. De vil ha andre A-spillere som utfordrer dem og vil fortelle dem når arbeidet deres ikke er bra. De fleste B-spillere er også netto positive, men som Max hevder, er noen redde og vil si: «Hvis jeg har for mange B-spillere eller A-spillere rundt meg, vil jeg se forferdelig ut, og det vil være veldig åpenbart at jeg bare ikke er så god. Så måten å fikse dette på er at jeg blir leder og ansetter en haug med folk som ikke er veldig flinke i det hele tatt, slik at jeg vil se ut som den høyeste soppen.» Max fortsetter: «Det er den virkelige faren for B-spillere. Å ha folk som er helt villige til å gjøre godt arbeid dag ut og dag inn er ikke det verste i verden. Det er mange ting som A-spillere vil vende nesen fra, fordi det bare ikke er så utfordrende. B-spillere er veldig gode for den [typen arbeid]. Og mange B-spillere vil over tid grinde seg til å bli A-spillere, så du investerer i fremtiden deres og de vet det, og det er også positivt. Men B-spillere som er redde for å bli oppdaget er de du må se opp for.» Videokilde: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)