Max Levchin explica por que os jogadores B contratam jogadores C O cofundador do PayPal e da Affirm reflete sobre a famosa visão de Steve Jobs de que os jogadores A contratam jogadores A e os jogadores B contratam jogadores C: "É profundamente verdade. Mas deve haver um asterisco explicando por que isso é verdade. E a razão para isso é o medo." Os A-players adoram trabalhar com outros A-players porque sabem que isso os tornará melhores. Eles querem outros A-players que os desafiem e digam quando seu trabalho não for bom. A maioria dos jogadores B também é positiva, mas, como Max argumenta, alguns estão com medo e dirão: "Se eu tiver muitos jogadores B ou A por perto, ficarei péssimo e será muito óbvio que não sou tão bom. Então, a maneira de consertar isso é me tornar um gerente e contratar um monte de pessoas que não são muito boas para que eu pareça o cogumelo mais alto." Max continua: "Esse é o perigo real dos jogadores B. Ter pessoas perfeitamente dispostas a fazer um bom trabalho dia após dia não é a pior coisa do mundo. Há muitas coisas que os A-players vão torcer o nariz porque não é tão desafiador. Os jogadores B são muito bons para esse [tipo de trabalho]. E muitos B-players com o tempo se esforçarão para se tornarem A-players, então você está investindo no futuro deles e eles sabem disso, e isso também é positivo. Mas os jogadores B que têm medo de serem descobertos são os que você deve observar." Fonte do vídeo: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

O fundador do Telegram, Pavel Durov, fala sobre o que separa os jogadores A dos jogadores B "Lembro-me de alguns casos em minha carreira em que demitir um engenheiro realmente resultou em um aumento na produtividade", começa o fundador do Telegram, Pavel Durov. Ele dá um exemplo de dois engenheiros do Android que estão criando um aplicativo que estão tendo dificuldade em cumprir prazos: "Você pensa: 'Provavelmente terei que contratar um terceiro engenheiro'. Mas então você percebe que um dos [engenheiros] é realmente estranho - atrasando, reclamando, não assumindo a responsabilidade - e você pergunta: 'E se eu demitisse essa pessoa?' Então você demite essa pessoa e, em poucas semanas, percebe que nunca precisou de um terceiro engenheiro. O problema era esse cara que criava mais problemas e problemas do que resolvia. É tão contra-intuitivo porque, no desenvolvimento de projetos de tecnologia, você tende a pensar que simplesmente joga mais pessoas em algo e as coisas são resolvidas milagrosamente." Pavel continua: "A outra coisa que as pessoas não percebem é o quão desmotivador é trabalhar com um jogador B. Todos podem dizer se o outro engenheiro com quem estão trabalhando é realmente competente. Se a pessoa está fazendo as perguntas erradas e fica para trás, em um certo ponto, se você é um jogador A, você fica insatisfeito e sente que não é capaz de realizar todo o seu potencial e realizar o que realmente deveria realizar por causa dessa pessoa trabalhando ao seu lado (ou fingindo trabalhar ao seu lado)." Pavel reflete sobre o que exatamente separa esses jogadores B dos jogadores A: "Em alguns casos, não é porque a pessoa é preguiçosa. . . Não se trata de experiência. Mais frequentemente, trata-se de habilidade natural e persistência. Em 90% dos casos, é apenas a incapacidade de se concentrar em uma tarefa por um longo período de tempo. Nem todo mundo tem essa habilidade. Portanto, para as pessoas que têm essa habilidade, é um insulto trabalhar ao lado de alguém que está distraído e não pode se aprofundar nos projetos pelos quais é responsável." Fonte do vídeo: @lexfridman (2025)