創業者は早い段階でフィードバックを求めています。 彼らは顧客と話します。 彼らはアイデアを議論します。 彼らは計画を洗練させます。 チームを同士で結びつける。 それらは情報を生み出すものではありません。 現実は、外部の何かがあなたに矛盾するときにのみ入ってきます。ユーザーが製品を無視します。行動は平坦なままです。テストが失敗する。お金は出てこない。それまではすべてが内部運動です。 建国の父たちは現実を完全に回避するよりも、現実を遅らせる傾向があります。 彼らは、決定が誤りであることが証明される瞬間を、まだ簡単に変更できるうちに先延ばしにします。彼らは現実を遮断し、アイデアは軽く可逆的です。現実が返答する頃には、フィードバックがきれいに届くにはあまりにも多くの作業が蓄積されています。 その時、学習が終わるのです。 初期の段階では、間違っているのは安易です。仮定は狭いものです。変化は局所的なものだ。誰も何かを擁護する必要はありません。視点を更新するのは自然に感じられます。 その後、同じ信号が妨害的になります。ロードマップは存在します。言葉遣いは厳しくなった。人々は本気で取り組んでいます。アイデンティティは静かに付随しています。フィードバックはもはや入力として届きません。それは摩擦としてやってきます。 その考え自体は何も変わらなかった。ただタイミングだけがそうだった。 だからこそ、創業者はテストではなく準備を続けるのです。準備は責任を感じます。ディレイは考え込むように見える。両方とも報われます。どちらも信号を発生させません。 新しいことを学べなくても何週間も議論に費やすこともあります。顧客にインタビューして自信を持って帰ることはできますが、正確さは高くなれません。抵抗を受けたことのないものを中心にチームを編成し、合意を進歩と誤解することができます。 すべてが連絡を先延ばしにする。 間違うことの代償は固定されていません。分かった時までに決まっています。...